02 декабря 2014 19:20

Ол инклюзив и 5 звезд по цене 3: Сочи готов ради туриста на все

Сегодня Сочи располагает всеми необходимыми ресурсами и потенциалом для конкурентной борьбы за туриста. Более 40 000 гостиничных номеров. Предложения на любой вкус и кошелек. Однако до недавнего времени отельеры курорта были разобщены. У каждого была своя маркетинговая политика, своя загрузка, позиционирование на медийном рынке и даже модель поведения в условиях города.  

Хотелось бы чтобы отели не рассматривались как юридическое лицо, как налогоплательщики. Хотелось чтобы с ними считались с точки зрения проблем и задач, которые стоят перед всем городом, чтобы они получали доход как и везде в виде денежного потока и в виде присутствия гостей.

ВАСИЛИЙ ПАХОЛЮК, ПРЕЗИДЕНТ АССОЦИАЦИИ ОТЕЛЬЕРОВ г. СОЧИ

Объединившись в профессиональное сообщество, отельеры намерены продвигать город-курорт как главный туристический центр страны, разрабатывать механизмы, позволяющие увеличить туристические потоки и загрузку номерного фонда, а также работать над повышением качества предоставляемых услуг. И это только начало, впоследствии к этому профессиональному сообществу смогут присоединиться все, кто заинтересован в развитии и заполняемости нашего города.  

Я считаю что в ассоциацию должны входить и небольшие отели, всевозможные парки развлечений, экстрим-парки, обязательно в нее должна войти ассоциация рестораторов города Сочи, ведь рестораны это тоже наше лицо.

МИХАИЛ МИКШИС, ПРЕЗИДЕНТ МЕДИАХОЛДИНГА "МАКС МЕДИА ГРУПП"

Сегодня сочинские отельеры, как впрочем и вся туристическая отрасль России, переживают не лучшие времена, однако в ближайшем будущем ставка будет сделана именно на внутренние турпотоки.

Однако Сочи не должен почивать на лаврах олимпийской рекламы, а максимально широко доносить информацию о возможностях своего турпакета. Здесь и полюбившийся всем принцип ол инклюзив и 5 звезд по цене 3 и включение в стоимость номера всевозможных горных и морских прогулок. Ведь многие россияне, не говоря уже об иностранцах, об этом попросту не знают.  

Необходимо создать консолидированный рекламный бюджет. У города он может быть своим, у ассоциации своим. Но это должна быть единая концепция, когда рекламные блоки проходят друг за другом. Это срабатывает четко на тех людей, которые должны приехать сюда.

АНАТОЛИЙ ЛУЦЫК, ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ГОРОДСКОГО СОБРАНИЯ СОЧИ

Одна из главных причин, которая сегодня мешает разработать долгосрочную стратегию по привлечению туристических потоков в город, это отсутствие реальной информации о количестве гостей, прибывающих к нам на отдых и с деловыми визитами.  

Важный вопрос это учет туристов, те механизмы которые сегодня есть, не дают нам полной картины, отельеры нам могут в этом помочь и предоставить нужную информацию и быть инициаторами диалога между бизнесом и властью.

СЕРГЕЙ КРИВОНОСОВ, ДЕПУТАТ ГД РФ, ПРЕДСЕДАТЕЛЬ СОВЕТА АССОЦИАЦИИ ОТЕЛЬЕРОВ г. СОЧИ

Как говорят руководители ассоциации сочинских отельеров, все принимаемые на заседаниях решения будут носить инициативный характер, но это не значит что многие из них не будут являться прямым руководством к действию. Ведь турист это наше все.

Фото